實施人才強企戰(zhàn)略，是公司末來5年發(fā)展的重要舉措，是保證公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。6月7日上午，在公司會議室開“企業(yè)要發(fā)展，人才要先行”工作管理會議。會議總結(jié)了公司成立三年來人員管理工作經(jīng)驗，研究部署當前和今后一段時期公司人才需求類型規(guī)劃，強調(diào)落實引進、管理、應(yīng)用人才為公司服務(wù)的強企戰(zhàn)略。公司董事長尚錕、副總裁童根富、副總經(jīng)理高根鈺、運營中心總經(jīng)理王子豪、總經(jīng)辦黃俊以及各部門經(jīng)理出席會議。

尚錕董事長在會上作重要講話。他指出：認真規(guī)劃好未來5年的公司發(fā)展，努力提高人才工作服務(wù)企業(yè)的能力，對于加速公司發(fā)展成為具有行業(yè)話語權(quán)的質(zhì)量效益型強企具有重大而深遠的意義。

尚錕董事長深入分析了公司人才工作、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和與公司發(fā)展需要存在的差距。強調(diào)要切實認清公司人才工作面臨的形勢任務(wù)，進一步增強做好人才工作的緊迫感、責任感，堅定不移地走人才強企之路，以人才的發(fā)展引領(lǐng)各項工作又好又快發(fā)展，以人才優(yōu)勢構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢；要全面落實科學的人才觀，持續(xù)抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，努力形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念、“人人都可以成為人才”的觀念、以人為本的觀念、培養(yǎng)造就高層次人才的觀念，建立健全科學的人才評價、選用、激勵機制。

尚錕董事長強調(diào)人才應(yīng)用奉行“以業(yè)聚才、以才興業(yè)、唯賢是舉、德才兼?zhèn)洹钡娜吮居^念，倡導(dǎo)“憑德才坐位子，憑忠誠做主人”的理念。

尚錕董事長強調(diào)，人才的培養(yǎng)是公司發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，并就末來公司干部人才管理工作提出以下幾點要求：

構(gòu)建干部淘汰機制：不枸一格重人才，引入淘汰竟爭機制，激活現(xiàn)有干部隊伍，不聘用不跟隨企業(yè)發(fā)展步伐者。

強化干部績效管理：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標談績效，以績效談回報，以績效論崗位價值。

提升干部思維層面：解放思想，更新觀念，與時俱進，挑戰(zhàn)自己我，圍繞公司發(fā)展不斷更新自我知識結(jié)構(gòu)提升素質(zhì)層面。

建設(shè)后備干部：公司發(fā)展規(guī)劃和個人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，打造成公司經(jīng)營管理的核心隊伍，培養(yǎng)公司發(fā)展需要各層次后備人才梯隊。

當企業(yè)戰(zhàn)略路線確定后，企業(yè)人才體系中的干部隊伍，是企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的核心保障！隨著公司的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理體系建設(shè)，作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的干部隊伍建設(shè)已列入公司的重點工作，公司末來幾年內(nèi)戰(zhàn)略目標能否有效達成，干部隊伍起著決定性的作用。