目前，食品安全行業(yè)市場競爭格局不斷加大，行業(yè)開始改變其發(fā)展思路，推陳出新成為關(guān)注點。選擇具有一定技術(shù)壁壘的產(chǎn)品，將其做大做強，是很多企業(yè)的想法。抓住市場調(diào)整的機會，抓住中小企業(yè)退出后的市場空白，建立自己的強勢品牌，成為行業(yè)的共識。而公司董事長尚錕正在帶領(lǐng)我們走這樣一條路。公司董事長在創(chuàng)業(yè)之前和一些志同道合的朋友談?wù)撈鸩妥牢廴局卫眄椖�，大家一致認為，我們是不是可以透過項目來實現(xiàn)人生目標(biāo)和價值。當(dāng)時的夢想就是通過自己的努力，真正做出對社會有價值的事和成果。

食品安全在2000年以前還是一門純理論的學(xué)科，因媒體的關(guān)注及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，后來才逐步發(fā)展成為與分析化學(xué)相關(guān)聯(lián)的一門技術(shù)和學(xué)科。當(dāng)初創(chuàng)辦公司時，心中只有一個想法，就是我可以利用生物化學(xué)技術(shù)研發(fā)平臺開發(fā)出食品安全快檢的試劑盒，讓執(zhí)法部門可以現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)食品安全問題，改變之前“眼觀手看”的弊端。

2010年之前，同行中更多走的是一條仿制的道路。由于沒有專利保護的法律環(huán)境，因此企業(yè)也就不存在創(chuàng)新的動力。可以說，中國食品安全產(chǎn)業(yè)是典型的“短平快”經(jīng)濟模式。2010年以后問題就出現(xiàn)了，同行之間因同質(zhì)化競爭愈演愈烈，生存發(fā)生了困難。由于生物科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是依賴于知識產(chǎn)權(quán)的，而知識產(chǎn)權(quán)的擁有又需要投入大量的時間、資金以及科技人才，因此食品安全產(chǎn)業(yè)實際上已面臨如何生存，如何發(fā)展的問題。2010年２月份在成立公司時，公司就比較清楚地看到了這樣的事實。公司的創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)時擁有一些技術(shù)和設(shè)想，希望通過公司的實踐，將這些技術(shù)和設(shè)想加以應(yīng)用，探索和發(fā)現(xiàn)一些能夠給中國的執(zhí)法人員帶去幫助的事物。

公司成立之初就明確要注重創(chuàng)新，“以前沿為著眼點，以創(chuàng)新為核心，以發(fā)展為先導(dǎo)”經(jīng)營戰(zhàn)略觀點的定位，抱著以信念為生存目標(biāo)，開始了“佳宸生物”的追夢歷程。經(jīng)營戰(zhàn)略觀點的定位清晰才及運作過程修正，逐步形成了今天的格局。

回顧公司成長歷程，有以下幾個明顯的特征：第一，一批具有專業(yè)知識、專業(yè)技能的人組成的團隊。生物化學(xué)的專業(yè)性非常強，它需要的是各種專業(yè)知識的交匯。第二，建立技術(shù)研發(fā)模式，使得公司的產(chǎn)品開發(fā)能系統(tǒng)化和專業(yè)化。公司到目前已經(jīng)形成了理化、酶聯(lián)免疫、膠體金、PCR、微生物等5個技術(shù)開發(fā)平臺，擁有了８項發(fā)明專利，產(chǎn)品正在逐步形成系列、形成組合，已構(gòu)成了支撐一個生物科技企業(yè)走向成功的技術(shù)基石。第三，公司始終與高水平的學(xué)術(shù)機構(gòu)緊密合作，成為原創(chuàng)思想和技術(shù)實現(xiàn)的專業(yè)轉(zhuǎn)化者。

佳宸生物要走的是一條以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的創(chuàng)新之路，發(fā)展中尊重人的基本價值，無論是對客戶還是對員工；追求其存在的社會意義，強調(diào)企業(yè)對社會的貢獻和責(zé)任；滿足社會需求，進而為市場提供創(chuàng)新的、有特點、有意義的產(chǎn)品。大至觀念，小至形式，在思想上時時刻刻想到“要做到更好和與眾不同”。